近期，揚子江船業控股新聘干部動力營（第三期）啟動儀式在新揚子行政大樓多功能廳成功舉行。集團張宏飛書記、各子公司條線管理部領導、動力營學員及對應直接領導共計66人參加了啟動儀式。

項目背景

從2013年開始，公司對關鍵崗位人才的培養一直持續至今，先后開展了《打造狼性執行性團隊》、《生產管理高級研修班》、《首期青年干部培訓班》、《集團技術中心遠航項目》、《第二期新聘干部動力營》等管理培訓，致力于打造專業的、系統的人才隊伍建設體系，為公司培育更多的優秀管理者。而新聘干部作為基層的中層干部，從“業務能手”到“團隊領導”的轉變是驚險和艱難的，在綜合素質以及管理能力方面亟待提升，至此，經過半年的前期調研和策劃，揚子江船業控股新聘干部動力營（第三期）項目正式啟動。本次項目內容包括項目設計、項目規劃、項目組織架構、項目產出及呈現、學習須知、積分規則、考核評選等7個部分。

啟動會上，集團培訓中心對整個項目的總體情況作總體介紹。新揚子機電車間朱端作為學員代表進行了發言，對于本次培訓，朱端代表全體學員向公司領導做出保證：“培訓過程中明確目標，履行責任；遵規守紀，服從管理；精誠團結，增進友誼；學思踐吾，學以致用。”張書記從第二期新聘干部優秀班委周黎黎手中接過了代表傳承的班旗，并將它授予第三期學員代表朱端。全體學員進行了學習宣言，將一封表達了對自己期望的信件通過時光信箱，寄給了未來的自己，并領取入營通知書。本期動力營增設了大咖分享環節，邀請到了人力資源資深專家、全國“五一”勞動獎章獲得者尚明懷老師，分享了組織績效及干部培養的相關管理理念。

集團張宏飛書記對本期訓練營進行了開營講話。張書記對新聘干部學員強調了三點：一、對企業保持忠誠。近兩年來，盡管外部環境錯綜復雜，但公司的訂單總量和經濟效益均保持健康持續發展，從干部到基層員工，每一個人要珍惜公司平臺給予個人的機遇。二、對工作保持進取。在發展的道路上，不進則退，我們應根據公司當下的發展情況，管理干部要能夠時刻保持進取心，在現有的基礎上用小步快走的形式逐步進行創新。三、對自我保持修煉。為迎合造船數字化、智能化的趨勢，公司也在逐步實現信息化、智能化、數據化。新的發展格局，需要我們不斷的修煉、學習，掌握新的知識結構。